NUESTRO COMPROMISO: PRIMERO EL CLIENTE

Incrementamos el valor y la competitividad de su empresa.

Experiencia, metodología y compromiso que se traduce en resultados.

¿Por qué agregamos valor?

  • Nuestros consultores tienen un mínimo de 20 años de experiencia y han gerenciado empresas.
  • Metodología de transformación comprobada.
  • Resultados inmediatos.
  • Compromiso a largo plazo con el cliente.
  • Transmisión de conocimientos.
  • Diversidad en sectores de negocios y cobertura geográfica.
  • Experiencia con empresas públicas, privadas, sin fines de lucro y familiares.
  • Transparencia, Confidencialidad y Disciplina.

Nuestro compromiso

Primero el cliente

Generar valor siempre

Innovación

Honestidad, integridad y respeto

Comunicación y Trabajo en equipo

Confidencialidad, profesionalismo y disciplina.

Lista Representativa de Clientes

Publicaciones

¿Cómo recuperar clientes perdidos?
Hola amigos.  Una de las grandes enseñanzas que nos dejó el famoso economista Peter Drucker es que el verdadero propósito de un negocio es captar, desarrollar y retener clientes.  Cada una de estas etapas requieren una estrategia puntual para que podamos optimizar los recursos de la empresa y tener éxito en el mercado. Vemos constantemente …

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El Disruptor Tecnológico – Conclusión
Hola amigos.  En el artículo anterior les expuse una amplia gama de ejemplos y situaciones que se están presentando en diversos campos y que ya están impactando de forma radical las estrategias de los negocios.  En el artículo de hoy quiero conversar con ustedes sobre el rol de los empresarios frente a esta amenaza y …

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El Disruptor Tecnológico – Primera Parte
Hola amigos.  El mundo de hoy nos obliga como empresarios a detectar las tendencias que pueden generar disrupción y la tecnología es su principal causa. Para comenzar, he buscado el significado de la palabra disrupción y encuentro problemas, caos y discontinuidad.  A continuación, les resumo algunas de las realidades que estamos viviendo: En 1998 Kodak …

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Una empresa moderna
Hola amigos.  Comencemos describiendo los conceptos fundamentales de una empresa moderna: es disciplinada en la rigurosa ejecución de sus estrategias, utiliza herramientas gerenciales para poder enfrentar situaciones inciertas y complejas produciendo un modelo de negocio evolutivo que agrega valor y diferenciación en todo momento. Analicemos las diferencias: Lo antiguo Lo moderno Una empresa basada en …

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Los fracasos son necesarios
Hola amigos.  Recientemente estuve escuchando a un analista financiero llamado Bill Mann quien ofreció una breve disertación sobre la importancia de fracasar en la vida.  Comentó una famosa frase de Thomas Edison que dice “yo no he fracasado, sencillamente encontré 10,000 cosas que no funcionaban”. Cuando aprendemos un idioma, la forma más rápida de aprenderlo …

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Muchos planifican y pocos ejecutan
Es indiscutible que en las dos últimas décadas con el notable impacto de la tecnología, la velocidad de los negocios se ha incrementado de forma exponencial, lo que ha obligado a las empresas a aplicar criterios de Planeación Estratégica que son fundamentales para poder enfrentar los retos del mundo competitivo de hoy de forma proactiva, anticipando, reaccionando y por lo tanto ejecutando con éxito. Hay innumerables metodologías y herramientas que apoyan el desarrollo de una estrategia empresarial, pero el problema no radica en la capacidad que puedan tener las empresas de desarrollar un plan estratégico, sino en el aterrizaje y la ejecución de la misma.

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