Hola amigos. Comencemos describiendo los conceptos fundamentales de una empresa moderna: es disciplinada en la rigurosa ejecución de sus estrategias, utiliza herramientas gerenciales para poder enfrentar situaciones inciertas y complejas produciendo un modelo de negocio evolutivo que agrega valor y diferenciación en todo momento. Analicemos las diferencias:
| Lo antiguo | Lo moderno |
| Una empresa basada en un producto o servicio que atiende una necesidad del mercado y que está constantemente presionada a mejorar sus resultados. | Se basa en un desempeño rentable y sostenido en el tiempo a través de la innovación continua con un enfoque primario en sus clientes. |
| Empresa con expertos especializados en diferentes áreas, a través de las cuales el trabajo fluye con la expectativa de agregar valor en cada paso del proceso. | Tiene grupos funcionales a través de las diferentes áreas que trabajan en equipo para atender las expectativas de los clientes a través de procesos eficaces que generan un valor sostenido frente al mercado. |
| Opera con programas complejos. | Simplicidad y ejecución rápida. |
| Usa funciones internas como las áreas legales, tecnología y finanzas para mitigar el riesgo a través del cumplimiento con procesos detallados. | Usa funciones internas para que sus colaboradores sirvan a los clientes, compartiendo la responsabilidad del manejo de los riesgos del negocio. |
| Le da prioridad a proyectos basados en retorno a la inversión, contabilidad tradicional y participación del mercado. El éxito se mide con números que reflejan el pasado pero que no necesariamente revelan las tendencias del negocio. | Exige a sus equipos de trabajo que reporten métricas e indicadores de gestión para determinar la probabilidad del impacto a futuro. Se enfocan en crecimiento a mediano y largo plazo y generación de flujo de caja, más que en los elementos contables tradicionales. |
| Está constantemente en reuniones y deliberaciones donde los participantes sólo tienen parte de la foto total. La mayoría de los colaboradores dividen su creatividad y enfoque a través de diferentes proyectos al mismo tiempo. | Tiene una nueva herramienta en su arsenal: el enfoque a una unidad de negocio para lograr el mayor éxito con un equipo apasionado y dedicado a ese proyecto específico. Estos equipos pueden experimentar rápidamente y ampliar la dimensión de la idea de forma ágil y con total sentido de urgencia. |
| Está compuesta por gerentes y subordinados. | Está compuesta por líderes y emprendedores con la capacidad de tomar decisiones y ejecutarlas. |
| Está protegida de la competencia a través de barreras. | Deja atrás a los competidores a través de la innovación continua. |
¿Dónde vive usted amigo empresario? En el ayer o en el mañana. Espero que lo anterior le sirva de reflexión. Saludos y hasta la próxima.