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Hola amigos.  Comencemos describiendo los conceptos fundamentales de una empresa moderna: es disciplinada en la rigurosa ejecución de sus estrategias, utiliza herramientas gerenciales para poder enfrentar situaciones inciertas y complejas produciendo un modelo de negocio evolutivo que agrega valor y diferenciación en todo momento. Analicemos las diferencias:

Lo antiguo

Lo moderno

  • Una empresa basada en un producto o servicio que atiende una necesidad del mercado y que está constantemente presionada a mejorar sus resultados.
  • Se basa en un desempeño rentable y sostenido en el tiempo a través de la innovación continua con un enfoque primario en sus clientes.
  • Empresa con expertos especializados en diferentes áreas, a través de las cuales el trabajo fluye con la expectativa de agregar valor en cada paso del proceso.
  • Tiene grupos funcionales a través de las diferentes áreas que trabajan en equipo para atender las expectativas de los clientes a través de procesos eficaces que generan un valor sostenido frente al mercado.
  • Opera con programas complejos.
  • Simplicidad y ejecución rápida.
  • Usa funciones internas como las áreas legales, tecnología y finanzas para mitigar el riesgo a través del cumplimiento con procesos detallados.
  • Usa funciones internas para que sus colaboradores sirvan a los clientes, compartiendo la responsabilidad del manejo de los riesgos del negocio.
  • Le da prioridad a proyectos basados en retorno a la inversión, contabilidad tradicional y participación del mercado.  El éxito se mide con números que reflejan el pasado pero que no necesariamente revelan las tendencias del negocio.
  • Exige a sus equipos de trabajo que reporten métricas e indicadores de gestión para determinar la probabilidad del impacto a futuro.  Se enfocan en crecimiento a mediano y largo plazo y generación de flujo de caja, más que en los elementos contables tradicionales.
  • Está constantemente en reuniones y deliberaciones donde los participantes sólo tienen parte de la foto total.  La mayoría de los colaboradores dividen su creatividad y enfoque a través de diferentes proyectos al mismo tiempo.
  • Tiene una nueva herramienta en su arsenal:  el enfoque a una unidad de negocio para lograr el mayor éxito con un equipo apasionado y dedicado a ese proyecto específico.  Estos equipos pueden experimentar rápidamente y ampliar la dimensión de la idea de forma ágil y con total sentido de urgencia.
  • Está compuesta por gerentes y subordinados.
  • Está compuesta por líderes y emprendedores con la capacidad de tomar decisiones y ejecutarlas.
  • Está protegida de la competencia a través de barreras.
  • Deja atrás a los competidores a través de la innovación continua.

 

¿Dónde vive usted amigo empresario? En el ayer o en el mañana.  Espero que lo anterior le sirva de reflexión.

Saludos y hasta la próxima.